Интервью с Антоном Андреевичем Изюмцевым - генеральным директором PSI Mining
Совершенствование организации и управления технологическими процессами на современном горном предприятии играет решающую роль в повышении эффективности добычи полезных ископаемых. Одним из основных инструментов эффективной горной добычи являются современные автоматизированные системы управления горнотранспортными комплексами, направленные на мониторинг основных технологических операций работы транспорта и техники. Сегодня наш гость генеральный директор PSI Mining Антон Андреевич Изюмцев, профессиональный путь которого начался в одном из крупнейших интеграторов РФ – КРОК, «ВИСТ Групп», а продолжился созданием систем визуализации и управления на объектах Сбербанка, «Алросы», САО ЕЭС и других крупных заказчиках. Сразу хочется подчеркнуть, что в основе успешной профессиональной карьеры Антона Андреевича – образование в Техническом университете имени Н. Э. Баумана на факультете энергомашиностроения.
Важно в команде иметь не только хороших разработчиков и архитекторов решений, но также и отраслевых экспертов, которые могут говорить с заказчиком на одном языке
– Антон Андреевич, расскажите, пожалуйста, что стало причиной выбора на профессиональном поприще сферы, связанной с освоением недр Земли, притом что вы обучались в вузе, который готовит специалистов для сферы космической?
– Еще будучи на последних курсах вуза, благодаря инфраструктуре университета я попал на работу в ИТ-компанию. Несмотря на узкую специализацию, подход в обучении позволяет применять накопленные знания в самых разных сферах. Я продолжил получать опыт в ИТ-компаниях, пока меня не пригласили в «ВИСТ Групп» – компанию, которая занималась автоматизацией для горнодобывающей отрасли, где я познакомился с будущими партнерами, с которыми мы решили еще сильнее углубиться в эту индустрию. Так я и попал в сферу освоения недр. Данная отрасль как никакая другая позволяет быстро увидеть эффект от внедрения ИТ-решений. Непрерывность производства, высокая стоимость ошибки, постоянная зависимость от человеческого фактора и жесткая привязанность к стоимости сырья – все это факторы, оказывающее высокое давление на внедряемый цифровые продукты, с одной стороны, с другой – это возможность влиять на все новые и новые драйверы повышения эффективности, постоянно совершенствовать, разрабатывать и находить новые решения для предприятий, делая их более рентабельными и безопасными как для людей, так и для окружающей среды.
– Расскажите о вашей компании. Каковы основные задачи, которые вы решаете?
– Компания PSI-mining (ООО «ПиЭсАй») – это системный интегратор, сфокусированный на решениях для горнодобывающей отрасли. Мы занимаемся разработкой, внедрением и поддержкой различных систем автоматизации, например систем управления горнотранспортным комплексом, MES-систем, цифровых советчиков и других технологий, позволяющих добывать твердые полезные ископаемые эффективно и безопасно. Также мы разрабатываем системы предотвращения столкновений и внедряем радарные системы контроля устойчивости бортов Mypattern, Reutech. В этом году мы пошли еще дальше и подписали стратегическое партнерство с компанией Waytous, разработчиком технологий роботизации карьерных самосвалов. В общем, мы стараемся находить лучшие технологические решения на рынке для горнодобывающих компаний, эффективно их внедрять в горнодобывающей отрасли России и быть надежным партнером в области локализации и поддержки этих решений.
– Охарактеризуйте состав специалистов вашей компании, уровень их квалификации.
– В нашей команде удалось объединить специалистов как из горной отрасли (специалисты в области геомеханики, горные инженеры), так и из области ИТ, инженерии и разработчиков программного обеспечения. Вот этот синтез я считаю важной составляющей успеха в бизнесе, связанном с применением ИТ в промышленности. Процесс разработки программных решений сильно усложнился за последние 10 лет. Если раньше программист мог напрямую общаться с горными мастерами и диспетчерами и понимать, как и для кого он реализует тот или иной алгоритм, то сегодня на те же задачи уже требуется 5–10 специалистов. Поэтому важно в команде иметь не только хороших разработчиков и архитекторов решений, но также и отраслевых экспертов, которые могут говорить с заказчиком на одном языке и правильно транслировать задачи разработчикам.
– Какие реализованные проекты считаете самыми интересными? И, соответственно, какие разработанные вами продукты и решения по повышению эффективности и безопасности горных работ и обогащения вы считаете наиболее успешными?
– Один из крупных и интересных на данный момент проектов – внедрение комплексной системы по управлению горнотранспортным комплексом (АСУ ГТК) на одном угольном разрезе, помимо АСУ ГТК мы также внедряем цифрового советчика обогатительной фабрики, что впервые представлено в угольной отрасли России, когда системы по управлению горными работами связаны с технологическим переделом обогащения. Проект находится в стадии завершения, и вскоре мы сможем о нем более подробно рассказать. Также сейчас наблюдается повышенный фокус горнодобывающих предприятий в области промышленной безопасности, в частности к системам устойчивости бортов карьеров. Нам удалось найти надежного партнера-поставщика данных систем – компанию MyPattern. Данная компания имеет большой опыт производства и предотвращения катастроф из-за схода бортов карьера в Китае. Помимо поставки, внедрения и обучения мы также дополняем наши сервисы услугами аудита геотехнических служб, разработкой методологий эксплуатации радарных систем и оказанием геотехнической поддержки вплоть до создания полноценных аутсорсинговых центров геотехнических служб. В эксплуатации радара важно не только уметь правильно интерпретировать данные, полученные с радара, но и выстроить корректные процессы по реагированию в случае срабатывания предупреждений. Ну и на будущие несколько лет мы строим большие планы касательно внедрения технологий роботизации карьерных самосвалов. Эта тема давно на устах крупных горнодобывающих холдингов, однако только сейчас технологии достигли готовности к внедрению на предприятиях, а компании в свою очередь созрели к проведение пилотных внедрений и всерьез начинают включать роботов в планы на ближайшие 5–10 лет.
– Что обеспечивает высокий имидж вашей компании, как вы считаете?
– Я бы выделил четыре ключевых подхода в работе, которые и обеспечивают нам рост:
- 1) экспертизу – благодаря большому опыту команды к нам обращаются в первую очередь, это то, что нас действительно выделяет среди других компаний интеграторов, нацеленных больше на инфраструктурные проекты или аутсорсинг разработ- чиков, так как мы понимаем специфику горного дела;
- 2) большой портфель предлагаемых решений – за время работы мы собрали множество наработок и подписали партнер- ские соглашения с рядом поставщиков, что позволяет нам закрывать потребности заказчиков почти на всех технологических переделах горнодобывающих предприятий;
- 3) передовые технологии – мы держим руку на пульсе не только наших заказчиков, но и общемировых трендов, это по- зволяет быть первыми в представлении передовых технологий для горнодобывающей отрасли и находить компетентных пар- тнеров;
- 4) ответственность – мы всегда доводим проекты до конца, несмотря на возникающие трудности, связанные в том числе с внешними факторами. Нам важно, чтобы заказчики нам доверяли и обращались вновь и вновь, образовывая по-настоящему партнерские взаимоотношения поддержки и развития отрасли.
Именно эти принципы лежат в основе развития нашей компании.
– Как можете оценить уровень вашей компании на международной площадке и какие тренды в области цифровых решений для горнодобывающего сектора вы считаете наиболее перспективными? В свете современных реалий заказчики вашей продукции – больше наша страна или предприятия за рубежом?
– У нас имеется небольшой опыт в международных проектах, и мы видим, что есть довольно большие перспективы и в Африке, и в Латинской Америке, и на Ближнем Востоке. Уровень многих предприятий с точки зрения цифровизации и автоматизации значительно ниже российских, причем даже ментально не все еще готовы к продвинутым решениям, у многих банально не закрыт уровень датчиков и базовой автоматизации. Однако активно развиваться на международном рынке пока нет возможности из-за ряда возникших сложностей. В России, наоборот, и уровень предприятий выше, и перспектив сейчас для ИТ-решений больше, поэтому проекты в России сейчас в приоритете. Главным трендом сейчас в России должно стать применение роботизированных технологий грузоперевозки на карьерах, так как это существенно поможет развитию новых предприятий: решит дефицит кадров в труднодоступных местах и снизит себестоимость сырья за счет более эффективной работы уже со старта.
– Что вдохновляет вас в работе?
– В работе меня, конечно, всегда вдохновляет результат. Когда видишь плоды долгой работы, которые не просто положили на полку, а активно используют, и они приносят выгоды для компаний из реального сектора экономики, начинаешь чувствовать себя частью огромного процесса и сопричастным к развитию горной промышленности страны.
- Сайт:
- https://psi-mining.com/
- Тел.:
- +7 (499) 322-35-50
- E-mail:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.
Контакты :
